(812) 244-01-01 Заказать звонок

Управление коммерческой организацией

Сегодня на курс действует акция

43 000 руб. 30 100 руб. Ваша экономия составит 12 900 руб. +7 (812) 244-01-01
Название курса: Управление коммерческой организацией
Направление: Обучение для руководителей
Продолжительность обучения: 6 мес
Время занятий:

утро — нет ;

вечер — с 18.30 до 21 .30 / 19.00-22.00 ;

суббота или воскресенье — нет

Режим занятий: вечер
Документ об окончании:
Диплом Учебного центра

Диплом Учебного центра

Анонс

Цель курса «Управление коммерческой организацией»
.• Раскрыть слушателям теоретические основы и практические аспекты научной методологии управления коммерческой организацией.

• Расширить границы области представлений о теории и практике управления коммерческой организацией: как в теории, и как у «других» происходит это самое «управление» и, главное, в чем оно заключается с точки зрения повседневной работы руководителя.

• Вооружить слушателей конкретными, «работающими» в рыночных условиях РФ, приемами и методами управленческой практики, повысить степень готовности руководителей к встрече с самыми неожиданными управленческими ситуациями.

Методология (алгоритм) достижения целей данного учебного курса или 6 шагов на пути к уверенному и эффективному управлению:
1. Выяснение уровня запросов и потребностей аудитории по тематике учебного курса.

2. Подбор аттестованных преподавателей из числа управленцев-практиков с учетом уровня запросов аудитории слушателей.

3. Масштабирование и «настройка» блоков учебной программы под запросы аудитории по целям учебного курса.

4. Максимизация подачи материала о реальных методиках управленческой практики в условиях РФ при достаточном уровне изложения теоретических основ «западного» менеджмента.

5. Рассмотрение на занятиях реальных повседневных управленческих ситуаций после усвоения аудиторией основных моментов лекционного материала.
6. Проверка степени готовности слушателей к принятию управленческих решений в различных областях жизнедеятельности коммерческой организации на основе изученного и усвоенного материала

Навыки, приобретаемые по окончании курса «Управление коммерческой организацией»:
После прохождения учебного курса Вы сможете:
1. Уверенно планировать деятельность коммерческой организации (ее подразделения) по целям и задачам, свойственным именно Вашей организации.

2. Самостоятельно создать и внедрить систему управленческого контроля деятельности подчиненных специалистов, призванных достигать цели и решать задачи, поставленные Вами.

3. Уметь оценить эффективность деятельности каждого и организации в целом и правильно мотивировать специалистов и подразделения на дальнейшую высокопродуктивную работу.

4. Создать в организации нужную деловую и атмосферу, позволяющую Вашим специалистам беспрепятственно «отдавать» свою творческую энергию на достижение целей организации.

5. Получать и оценивать конкретный финансовый результат управляемого Вами бизнеса  

 

Расписание и бронирование курса Управление коммерческой организацией

Учебный комплекс Режим Дата начала Группа
Горьковская Вечер 22.12.2017 УПРКО-0165 Basket
*точная дата начала обучения

Описание курса

Описание учебной программы Школы менеджмента, раздел "Курсы для руководителей".
Курс «Управление коммерческой организацией» включает в себя теоретические и практические аспекты работы руководителя. За время обучения слушатели освоят основные принципы и методы управления предприятием, специфику предпринимательской деятельности.

Курс «Управление коммерческой организацией» предназначен для владельцев и управляющих коммерческими организациями, которые принимают основные стратегические решения по вопросам материального, финансового характера, а также управления человеческими ресурсами. Программой предусмотрено рассмотрение практически полного комплекта актуальных вопросов хозяйственной практики и кадровой политики организации

В программу курса входят следующие разделы: основы предпринимательской деятельности и базнес-планирования, стратегический менеджмент, основы бухгалтерского учета, финансовый менеджмент, маркетинг, управление персоналом, безопасность коммерческой организации (экономические и юридические основы).

Курс «Управление коммерческой организацией» будет полезен как предпринимателям, действующим руководителям предприятий, руководителям подразделений и отделов в качестве курса повышения квалификации, так и для тех, кто только планирует устроиться на работу в качестве руководителя отдела или старшего менеджера. 

Программа курса

Раздел I. Основы рыночной деятельности организации

1. Экономические основы предпринимательской деятельности.

  • Эффективный бизнес - это правильная комбинация ресурсов (Как использовать ресурсы. Кривая трансформации)
  • Закон спроса и предложения в рыночной деятельности фирмы.
  • Деньги и денежное обращение. Инфляционные процессы, их влияние на бизнес.

2. Рыночная конкуренция и конкурентоспособность фирмы.

  • Что такое конкуренция?
  • Как определить конкурентоспособность бизнеса?
  • Пять конкурентных сил по Майклу Портеру.
  • Стратегии повышения конкурентоспособности.

3. Четыре базовые конкурентные стратегии в предпринимательской деятельности.

  • Стратегия массового производства и крупномасштабной коммерческой деятельности.
  • Стратегия специализированного бизнеса.
  • Стратегия мелкого неспециализированного бизнеса.
  • Стратегия инновационного бизнеса.

4. Стратегии позиционирования на рынке фирмы и ее продукта.

  • Позиционирование, или как стать заметным и узнаваемым.
  • Связь стратегий, разрабатываемых фирмой с занимаемой ею стратегической позицией.
  • Необходимо ли менять позицию, и в каких случаях это делать?
  • Как оборонять стратегическую позицию?

5. Бизнес-планирование предпринимательских проектов.

  • Бизнес-план и его основные функции.
  • Краткий бизнес-план для начала собственного дела.
  • Бизнес-планы зрелых фирм.
  • Структура бизнес-планов.

6. Построение эффективного бизнеса.

  • Системный подход к управлению бизнесом.
  • Классификация бизнес-систем.
  • Проектирование процессов в текущей деятельности фирмы.
  • Проектные решения.

7. Функционирование операционной системы.

  • Планирование текущей деятельности.
  • Управление запасами.
  • Оперативное управление.
  • Управление проектами.

8. Управление предпринимательскими рисками.

  • Сущность и виды предпринимательских рисков.
  • Способы защиты от риска (диверсификация рисков).
  • Основы антикризисного управления фирмой.

9. Основы бухгалтерского учета.

  • Основные формы бухгалтерской отчетности.
  • Бухгалтерский баланс и его постатейный анализ.
  • Отчет о прибылях и убытках.

10. Налоговый кодекс РФ.

  • Налоговый кодекс РФ. Часть 1.
  • Налоговый кодекс РФ. Часть 2.
  • Последние изменения налогового кодекса.

Раздел 1I. Стратегическое управление

1. Эффективное управление и успех в бизнесе.

2. Стратегия, как основа управления.

  • Понятие стратегии.
  • Формулирование стратегии.
  • Формирование стратегии.

3. Разработка стратегических планов.

  • Поэтапный характер разработки плана.
  • Анализ внешней среды и внутренний аудит организации.
  • Оценка ресурсов организации.
  • Формализация плана.

4. Календарное планирование.

  • Разработка календарного плана.
  • Роль бюджетов в календарном планировании.
  • Реализация плана.
  • Оценка результатов.

5. Формирование структуры управления, соответствующей избранной стратегии.(«Стратегия определяет структуру» А.Чендлер).

  • Основы организационного проектирования.
  • Соответствие организационного дизайна стратегиям и ситуации.
  • Организация взаимодействия и определение полномочий.
  • Виды организационных структур.

6. Мотивация, как процесс побуждения к эффективному взаимодействию и высоким результатам.

  • Организационные цели и потребности сотрудников.
  • Мотивация поведения людей через их потребности.
  • Процессуальные теории мотивации.

7. Сущности и смысл контроля. Механизмы контроля.

  • Необходимость наличия контроля.
  • Основные виды контроля.
  • Процесс контроля.
  • Построение и регулировка систем контроля.

8. Бизнес-коммуникации, как основной связующий процесс в управлении фирмой.

  • Процесс коммуникаций и эффективность управления.
  • Виды коммуникаций.
  • Коммуникационный процесс.
  • Преграды на пути коммуникаций и их преодоление.

9. Групповая динамика.

  • Группы в организации.
  • Формальные и неформальные группы.
  • Роль неформальных групп в управлении.

10. Принятие решений: модели и методы принятия решений.

  • Природа управленческого решения. Типы управленческих решений.
  • Факторы, влияющие на процесс принятия решений.
  • Моделирование: типы управленческих моделей, их разработка и построение.
  • Методы прогнозирования при принятии управленческих решений.

11. Руководство и лидерство в управлении.

  • Руководство в организации: влияние и власть.
  • Формы власти и виды влияния.
  • Подходы к эффективному лидерству.
  • Классификация стилей лидерства.

12. Как реорганизовывать фирму? Управление изменениями и конфликтами.

  • Обоснование изменения организации.
  • Программа управления изменениями.
  • Преодоление сопротивления.
  • Процессы организационного развития.
  • Управление конфликтом.

Раздел III. Финансовый менеджмент

Введение в финансовый менеджмент организации

  • Цели, задачи и функции финансового менеджмента;
  • Объекты и субъекты финансового менеджмента;
  • Логика построения системы финансового менеджмента: от финансовой стратегии к её реализации;

II Архитектура финансового менеджмента

  • Финансовая стратегия как подкрепление генеральной стратегии. Составляющие финансовой стратегии;
  • Финансовая структура компании. Виды центров финансовой ответственности (ЦФО). Методика формирования финансовой структуры;
  • Основные бизнес-процессы управления финансами во взаимосвязи с другими бизнес-процессами компании.

III Финансовые индикаторы успешности бизнеса. Финансовый анализ. Принятие решений на основе результатов финансового анализа

  • Основные индикаторы успешности бизнеса: себестоимость и прибыль. Виды прибыли, формула прибыли предприятия.
  • Цели финансового анализа;
  • Методы анализа, в зависимости от его целей;
  • Анализ структуры активов и пассивов;
  • Анализ ликвидности и финансовой устойчивости;
  • Анализ рентабельности деятельности;
  • Рентабельность собственного капитала, финансовый рычаг;
  • Анализ оборачиваемости. Расчёт финансового цикла;
  • Расчёт операционного рычага. Операционный анализ;
  • Формулирование выводов о финансовом состоянии и разработка плана мероприятий по его улучшению.

IV Управление затратами и себестоимостью

  • Себестоимость, издержки, затраты, расходы, единицы (носители) затрат, объекты учёта /распределения затрат, форма учёта затрат;
  • Драйверы затрат – факторы, влияющие на величину затрат. Диапазон релевантности;
  • Классификации затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные;
  • Методы полного и неполного отнесения затрат на себестоимость продукции;
  • Методы полного отнесения затрат, распределения затрат внепроизводственных ЦФО между производственными ЦФО: метод прямого распределения, метод пошагового распределения, метод взаимного распределения;
  • Релевантные и нерелевантные затраты;
  • Распределение накладных расходов по видам продукции;
  • Структура калькуляции изделия;
  • Точка безубыточности;
  • Анализ «Затраты-объём-прибыль»;
  •  Анализ «Затраты-объём-прибыль» для многопродуктового производства ;
  • Метод неполного учёта затрат «Директ-костинг». Директ-костинг и ценовая политика предприятия. Директ-костинг и принятие решения о структуре ассортимента;
  • Попроцессный метод учёта затрат. Попередельный метод учёта затрат;
  • Позаказный метод учёта затрат;
  • ABC- метод (учёт затрат по функциям);
  • Система калькулирования «Стандарт-костинг»;
  • Калькулирование себестоимости совместно-производимых и побочных продуктов;
  • Алгоритм оптимизации себестоимости.

V Управленческий учёт и бюджетирование

  • Понятие системы управленческого учёта и бюджетирования. Цели её внедрения;
  • Отличие управленческого учёта от бухгалтерского;
  • Финансовая структура предприятия (повторение и углубление);
  • Виды Центров финансовой ответственности (повторение и углубление);
  • Принципы построения бюджетов и отчётности;
  • Влияние методов расчёта себестоимости на форму бюджетов;
  • Функциональные и консолидированные бюджеты;
  • Схемы консолидации бюджетов;
  • Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет балансового листа – принципы построения, методы анализа;
  • Принятие решений на основе управленческой отчётности;
  • Управление и бюджетирование по бизнес-единицам. Хозрасчёт. Методы трансфертного ценообразования;
  • Организация работы бюджетного комитета;
  • Внедрение бюджетирования и управленческого учёта: этапы, сложности, решения, мотивация, автоматизация;
  • Форма бюджетов при внедрении КPI (ключевых показателей эффективности);
  • Регламентация системы бюджетирования и управленческого учёта.

VI Система долгосрочного финансового планирования: ТЭО и бизнес-план

  • Методика расчёта ТЭО;
  • Методика составления бизнес-плана;
  • Организация системы бизнес-планирования в компании.

VII Финансовый менеджмент – управление компанией через призму финансов

  • Ассортиментная политика с точки зрения финансов. Анализ ассортимента по оборачиваемости, доходности, прибыльности;
  • Политика формирования запасов. Финансовое обоснование величины запасов в структуре ассортимента через анализ различных факторов;
  • Ценовая политика с точки зрения финансов. Политика формирования скидок. Какую скидку дать выгоднее: за большой объём или досрочную оплату?
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Формирование кредитной политики компании;
  • Политика финансирования. Источники и инструменты финансирования, плюсы и минусы работы с ними. Определение оптимальной величины заёмного капитала с учётом различных факторов;
  • Система оплаты труда. Построение эффективной системы оплаты труда, основанной на результатах работы через системы KPI, ССП, грейдов.
  • Управление рисками. Карта рисков. Бюджет системы управления рисками.

Раздел IV. Маркетинг

1. Роль маркетинга в системе управления фирмой.

  • Цели и задачи системы маркетинга.
  • Основные факторы удовлетворения клиента.
  • Ориентация на завоевание рынка.

2. Разведка рынка. Маркетинговые информационные системы ( МИС ) и их роль в оценке рыночного спроса.

  • Структура МИС.
  • Сбор информации о рынке.
  • Сбор данных об издержках.
  • Теоретические модели рынка.
  •  Методы прогнозирования спроса.
3. Маркетинговые исследования рынка.
  • Роль маркетинговых исследований.
  • Процесс маркетинговых исследований.
  • Формы исследования.
  • Методы сбора данных.
  • Анализ данных и отчеты.

4. Сегментация рынка и ее модели.

  • Уровни и структуры сегментирования рынка.
  • Принципы сегментирования и порядок его проведения.
  • Модели сегментации.
  • Выбор целевых сегментов.
  • Ограничения сегментации рынка.

5. Изучение потенциальных потребителей.

  • Процессы принятия решения клиентом.
  • Индивидуальные различия потребителей.
  • Психологические процессы, влияющие на покупку.
  • Влияние среды.
  • Поведение потребителя и стратегия маркетинга.

6. Анализ конкуренции.

  • Структура конкуренции.
  • Мониторинг ближайших конкурентов: стратегии, цели, сильные и слабые стороны.
  • Вероятность появления новых конкурентов.
  • Типовые модели поведения конкурентов в их сегменте рынка.
  • Карты конкурентных позиций

7. Управление торговой маркой

  • Роль торговой марки в современном бизнесе
  • Создание торговой марки
  • Управление торговой маркой
  • Стоимость торговой марки ( марочный капитал)

8. Управление товаром: Стратегии жизненного цикла товара и потребность в разработке нового товара.

  • Этапы жизненного цикла товара.
  • Стратегия маркетинга на этапах жизненного цикла.
  • Эволюция рынка и потребность в новом товаре.
  • Этапы разработки нового товара.

9. Управление товаром: дифференцирование, позиционирование, ассортимент, дизайн, упаковка, товарная марка.

  • Приемы конкурентного дифференцирования.
  • Разработка стратегии позиционирования товара.
  • Решения по товарному ассортименту.
  • Разработка товарной марки.
  • Упаковка товара: больше чем защита.

10. Управление ценообразованием.

  • Цели ценообразования и установление шкалы.
  • Тактика построения ценовой шкалы.
  • Ценообразование при стимулировании сбыта.
  • Изменение цен и реакция конкурентов.

11. Управление распределением товара.

  • Сложившаяся практика распределения и необходимость обоснования в выборе канала.
  • Что такое канал распределения и его структура.
  • Управление каналом распределения.
  • Взаимосвязи в канале распределения и эффективность торговых отношений.

12. Управление продвижением товара: маркетинговые коммуникации.

  • Разработка эффективных коммуникаций.
  • Реклама и стимулирование сбыта.
  • Связи с общественностью: имидж фирмы, репутация, спецмероприятия.
  • Интегрированные маркетинговые коммуникации.

Раздел V Управление персоналом

1. Стратегия бизнеса и планирование человеческих ресурсов.

  • Связь стратегии бизнеса и планов по управлению персоналом.
  • Прогнозирование потребностей в персонале.
  • Кадровый состав фирмы, как набор необходимых профессиональных компетенций для ведения бизнеса.
  • Планы организационно-технических мероприятий по работе с персоналом.

2. Определение квалификационных требований к рабочему месту.

  • Процедура анализа рабочих процессов.
  • Этапы анализа рабочих процессов.
  • Составление описания работы.
  • Спецификация работы.

3. Подготовка должностной инструкции.

  • Основные разделы должностной инструкции.
  • Разработка должностной инструкции на основе анализа рабочих процессов.
  • Разработка положения о структурном подразделении фирмы.

4. Процесс подбора и отбора кандидатов на вакантные должности.

  • Внешние и внутренние источники кандидатов.
  • Анализ анкетных данных кандидатов.
  • Тестирование персонала. Оценивающее интервью.
  • Типы и виды собеседования при приеме на работу.

5. Прием на работу. Интеграция нового сотрудника в организацию. Сокращение штатов.

  • Собеседование кандидата с непосредственным руководителем. Предложение о работе.
  • Трудовой контракт. Испытательный срок. Пакет документов, информирующий о работе.
  • Адаптация и социализация нового работника в организации.
  • Управление сокращением штатов, методы сокращения и мотивация.

6. Профессиональное обучение и развитие персонала.

  • Определение потребности в профессиональном обучении и развитии.
  • Обучение на рабочем месте и вне рабочего места.
  • Подготовка и реализация планов профессионального развития.
  • Подготовка резерва для ключевых должностей в организации.
  • Оплата и завоевание преданности сотрудников.

7. Оценка персонала

  • Роль оценки персонала в управлении.
  • Связь оценки персонала с управлением вознаграждением.
  • Методы оценки персонала и их применение.
  • Аттестация сотрудников организации.

8. Планирование карьеры

  • Потребности в профессиональном и должностном росте.
  • Что такое профессиональная карьера
  • Этапы планирования карьеры
  • Оценка достижений сотрудника и продвижение на новую должность.
  • Подготовка резерва на занятие ключевых должностей.

9. Управление вознаграждением

  • Роль системы вознаграждений в повышении эффективности деятельности.
  • Современные системы вознаграждений.
  • Построение системы вознаграждений.
  • Как связать вознаграждение с результатом.

10. Гибкость в работе организации

  • Графики работы и их влияние на производительность.
  • Современные подходы к управлению рабочим временем
  • Поощрения и дисциплинарные санкции: современный взгляд на проблему.
  • Безопасность на работе.
  • Изменения в управлении персоналом современных организаций.

Раздел VI. Безопасность коммерческой организации (экономические и юридические основы)

1. Основы экономической безопасности предприятия.

  • Правовые основы обеспечения экономической безопасности предприятия.
  • Типичные заблуждения владельцев и руководителей бизнеса.
  • Опасности и угрозы, классификация и краткая характеристика.
  • Элементы безопасности коммерческого предприятия.
  • Место системы безопасности предприятия в структуре бизнес-процессов фирмы.
  • Способы решения задач экономической безопасности.

2. Риски и угрозы экономической безопасности.

  • Классификация рисков и угроз.
  • Матрица угроз.
  • Анализ благонадежности партнеров.
  • Подготовка фирмы к деятельности в кризисной ситуации.

3. Кадровая безопасность.

  • Подбор и проверка кандидатов.
  • Законодательство о защите персональных данных.
  • Документальное оформление.
  • Проблемы подбора кадров и их влияние на уровень экономической безопасности предприятия.

4. Противодействие мошенничеству.

  • Виды мошенничества.
  • Внутренне и внешнее мошенничество.
  • Выявление мошенничества.
  • способы защиты.
  • Законодательство в области противодействия мошенничеству.

5. Работа с дебиторской задолженностью. Возврат долгов.

  • Правовые основы работы по возврату задолженности.
  • Классификация должников.
  • Особенности работы с должниками.
  • Этапы работы с должниками.
  • Тактические приемы работы с должниками.
  • Способы воздействия на должника.
  • Работа с аргументами должника.
  • Организация системы управления долгами.
  • Образцы документов.

6. Информационная безопасность.

  • Нормативно-правовое обеспечение информационной безопасности предприятия.
  • Безопасность баз данных.
  • Сохранность коммерческой тайны.
  • Какую информацию необходимо охранять. 

Преподаватели курса

Преподаватели курса имеют огромный опыт работы, терпение, и самое главное, талант. Талант объяснять материал курса простым и доступным языком, понятным начинающему пользователю.

Наши преподаватели — профессионалы в обучении начинающих пользователей, поэтому вы получите отличный результат.

Индивидуальный подход к каждому ученику

Единый стандарт обучения — стандарт высокого качества и комфортного общения

Более 90% практических уроков

Уникальные методички и раздаточные материалы, значительно упрощающие процесс обучения

Полное усвоение материала

Лебедева Анна Владимировна

Лебедева Анна Владимировна

В настоящее время является доцентом кафедры "Экономики и организации производства" Высшей школы технологии и энергетики Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна (СПбГУПТД). Базовое образование: Астраханский государственный технический университет. Магистратура по направлению финансовый менеджмент. Диплом магистра с отличием. Аспирантура: Астраханский государственный университет. Аспирантура по специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)".
В 2011 году защищена кандидатская диссертация по теме "Совершенствование системы управления стратегическими рисками на предприятиях по производству строительных материалов".
 Педагогический стаж 11 лет. За время педагогической работы опубликовано 28 научных работ. Опыт проведения обучения, разработка программ и методических материалов по следующим учебным курсам (дисциплинам): Планирование и прогнозирование деятельности, Стратегический менеджмент, Бизнес-планирование, Антикризисный менеджмент, Разработка управленческий решений, Управление рисками, Управление стратегическими изменениями (для магистратуры), Функционально-стоимостный анализ, Финансовый менеджмент, Финансовые методы принятия решений (для магистратуры), Инвестиции, Категорийный менеджмент, Концепции менеджмента, (для магистратуры), Основы менеджмента, Истрия управленческой мысли, Основы профессиональной деятельности (направление: экономика), Менеджмент и маркетинг в социальной сфере (для магистратуры), Менеджмент и маркетинг в строительстве, Экономика и организация автоматизированного производства, Организация предпринимательской деятельности, Институциональная экономика.

Малихина Олеся Владимировна

Малихина Олеся Владимировна

С отличием окончила Северо-Западный государственный технический университет, факультет “Экономики и управления”, специальность “Экономика и управление на предприятии”. Является кандидатом экономических наук. Декан факультета экономики и управления Балтийского гуманитарного института.

Морщагина Нина Александровна

Морщагина Нина Александровна

Ученая степень. Кандидат экономических наук, доцент кафедры работает в СПбГИКиТ
О себе: преподавание, как социально значимая деятельность с колоссальной отдачей, является для меня наиболее интересной и увлекательной, которая позволяет, обучая других, постоянно самосовершенствоваться и профессионально развиваться. Премия Правительства Санкт-Петербурга в области научно-педагогической деятельности, учредитель Комитет по науке и высшей школе. • автор лекции «Особенности управления кинотеатром в современных условиях» на курсе повышения квалификации по программе «Эффективные методы организации и управления concession-бизнесом в современном кинотеатре», учебный курс был разработан Институтом вечернего и дополнительного образования СПбГУКиТ совместно с компанией «Техника+». Автор курса «Особенности стратегии продвижения кинопродукции» на курсах повышения квалификации, организованных СПбГИКиТ совместно с Министерством культуры РФ. Лектор курса «Основы искусства и практики управления» на «Высших продюсерских курсах», разработанных СПбГИКиТ. Автор семинара «Медиаиндустрия: образовательные и предпринимательские технологии». Автор лекции «Event- менеджер» курса повышения квалификации, разработанного СПбГИКиТ совместно с школой бизнеса ООО «Пирам». Автор 22 учебно-методических работ, 32 научных работ, в том числе учебного пособия по дисциплине «Стратегический менеджмент» и учебника «Теория менеджмента». • Член оргкомитета вузовских и городских научных конференций, участник с публикацией тезисов доклада более 5 международных научно-практичных конференций.

Петраков Александр Николаевич

Петраков Александр Николаевич

Закончил Высшее военно-морское  училище подводного плавания, Адъюнктуру ВВМУППП, в 2002 году прошел профессиональную переподготовку в СпбГУ по программе Финансовый менеджмент.
Имеет богатый практический опыт руководящей работы в организациях различных сфер дейтельности.
Профессиональный опыт: практика построения и управления предприятием, постановка и  автоматизация управленческого учета, разработка и внедрение автоматизированных систем поддержки управленческих решений, управление работой коммерческой  слуюбы предприятия.
Преподавательская деятельность  с 2009  года.

Все преподаватели

Как записаться?

  • Можно отправить заявку с сайта через форму «Записаться»
  • или подойти в любой офис нашего учебного центра с паспортом для заключения Договора.

При онлайн записи через сайт Вам перезвонит наш менеджер для уточнения деталей и условий. Договор Вы сможете взять в офисе на первом занятии.

Как оплатить?

  • В любом филиале: НАЛИЧНЫМИ или БАНКОВСКОЙ КАРТОЙ.
  • Оплата ОНЛАЙН. Банковской картой на сайте. Выберите нужный вам курс и запишитесь через форму «Записаться» на странице курса. В личном кабинете у Вас будет доступ к онлайн оплате. Оплата осуществляется банковской картой Visa или Mastercard через Процессинговый центр АКБ "РосЕвроБанк".
  • Безналичная оплата (только для юридических лиц)
VISA

Запишитесь на курс «Управление коммерческой организацией» сегодня со скидкой 30 %

43 000 руб. 30 100 руб. Ваша экономия составит 12 900 руб.
+7 (812) 244-01-01