(812) 244-01-01 Заказать звонок

Менеджер по персоналу

Сегодня на курс действует скидка 15 %

17 000 руб. 14 450 руб. Ваша экономия составит 2 550 руб. +7 (812) 244-01-01
Название курса: Менеджер по персоналу
Направление: Кадровый учет. Работа с персоналом
Продолжительность обучения: 1,5 мес
Время занятий:

утро — нет ;

вечер — с 18.30 до 21 .30 / 19.00-22.00 ;

суббота или воскресенье — с 11.00 до 17.00

Режим занятий: 2 или 3 раза в неделю по будням, или 1 раз в неделю в выходной день
Документ об окончании:
Лицензированное Свидетельство Учебного центра

Лицензированное Свидетельство Учебного центра "Базис"

Анонс

Цель курса Менеджер по персоналу
     
  • Освоение участниками современных технологий управления персоналом, понимание специфики их применения в российской практике, обобщение и расширение опыта, повышение профессиональной компетентности участников
 
Навыки, приобретаемые по окончании курса Менеджер по персоналу. (HR-менеджмент) 
 
  • Результат обучения: формирование базовых знаний, умений и навыков, необходимых для работы в должности «менеджер по персоналу» (специалист по управлению персоналом).

6-ой и 7 уровни квалификации, в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

 

Расписание и бронирование курса Менеджер по персоналу

Учебный комплекс Режим Дата начала Группа
Горьковская Вечер 30.11.2017 МЕНПС-0186 Basket
Горьковская Утро 28.11.2017 МЕНПС-0187 Basket
*точная дата начала обучения

Описание курса

Курс «Менеджер по персоналу» предназначен для всех желающих получить новую или дополнительную специальность, для специалистов по работе с персоналом, имеющих локальный опыт работы (например, только в рекрутинге или кадровом делопроизводстве), а также для руководителей среднего звена, которые хотят повысить свою управленческую компетентность.
В рамках курса «Менеджер по персоналу» рассматриваются теоретические и методологические основы, цели и задачи управления персоналом, делается экскурс в историю становления и развития взаимоотношений человека и организации. Однако основное внимание уделяется методам, принципам и средствам (инструментам), с помощью которых осуществляется повседневная работа по формированию кадровой политики компании. Прикладные вопросы управления персоналом раскрываются применительно к основным этапам трудовой деятельности сотрудника на предприятии. Прежде всего, это определение потребности в персонале, подбор и отбор персонала, программы адаптации сотрудников, система обучения и развития персонала, оценочные процедуры, кадровый резерв и внутренние перемещения, мотивация персонала и др.

Программа предполагает использование активных методов обучения – решение кейсов, дискуссии, моделирование проблемных ситуаций, выполнение заданий и упражнений. Теоретические положения иллюстрируются реальными рабочими ситуациями. Это компактный, насыщенный, интенсивный курс, имеющий практическую направленность.

Программа курса

Учебная программа курса Менеджер по персоналу. (HR-менеджмент)

Введение.
  • История развития теории управления персоналом. Школы управления персоналом. Современные системы управления персоналом.  
  • Основные понятия и принципы подхода к управлению человеческими ресурсами. Кадровая политика.
  • Уровни управления человеческим ресурсом. Классификация персонала.
Миссия  компании и ее корпоративная культура.
  • Характеристики культуры по  Г.Хефштеде. Формирование корпоративной культуры. HR-бренд.  
Задачи и функции служб управления персоналом (СП).
  • Полномочия и функции СП и разделение их с руководителями разных уровней управления в организации
  • Структура СП и взаимосвязь с другими подразделениями
  • HR-менеджер.  Его функции, профессиональные знания и навыки, личные качества (компетенции менеджера по персоналу)
Персонал-маркетинг.
  • Понятие, принципы, элементы, задачи и политика персонал-маркетинга. Выявление и прогнозирование будущих потребностей предприятия в персонале.
 Планирование  человеческих ресурсов.
  • Связь стратегии бизнеса и планов по управлению персоналом. Этапы кадрового планирования
  • Методы прогнозирования потребностей в персонале
  • Кадровый состав фирмы, как набор необходимых профессиональных компетенций для ведения бизнеса
  • Профессиограммы, профиль должности, должностная инструкция
  • Практическое задание
Процесс подбора и отбора кандидатов на вакантные должности.
  • Внешние и внутренние источники кандидатов. Мониторинг результативности внешних источников найма.
  • Новые технологии внешней вербовки (head-hanting, executive search, лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг персонала).
  • Методики отбора: анализ анкетных данных кандидатов, психологическое тестирование, деловые игры, собеседование и проч.
  • Основные умения и навыки интервьюера. Тренинг проведения интервью с кандидатом.
<
strong>Прием на работу. Интеграция нового сотрудника в организацию.
  • Трудовой контракт. Испытательный срок. Пакет документов, информирующий о работе.
  • Адаптация  и социализация нового работника в организации.
  • Виды  адаптации, программа адаптации, оценка эффективности адаптационных мероприятий.
  •  Практическое задание
Оценка персонала
  • Цели оценки персонала. Роль оценки персонала в управлении
  • Требования к оценке персонала и использование результатов оценки
  • Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки персонала.
  • Классификация методов оценки
  • Формы проведения процедуры оценки: оценка 360 градусов, оценка по результатам (МВО), Assessment Center, ключевые компетенции, аттестация
  • Роль оценки персонала в управлении
  • Связь оценки персонала с управлением вознаграждением
  •  Практическое задание
Профессиональное обучение и развитие персонала.
  • Определение потребности в профессиональном обучении и развитии
  • Обучение на рабочем месте и вне рабочего места. Методики обучения
  • Подготовка и реализация планов профессионального развития
  • Практическое задание
Планирование карьеры
  • Потребности в профессиональном и должностном росте.
  • Что такое профессиональная карьера
  • Этапы планирования карьеры
  • Оценка достижений сотрудника и продвижение на новую должность.
  • Кадровый  резерв на занятие ключевых должностей.
Мотивация, как процесс побуждения к эффективному взаимодействию и высоким результатам.
  • Организационные цели и потребности сотрудников
  • Мотивация поведения людей через их потребности
  • Теории  мотивации и использование их в практике управления
  • Демотивация персонала
  • Как удержать высококвалифицированных сотрудников и повысить их лояльность
  • Вовлеченность персонала
  • Роль системы вознаграждений в повышении эффективности деятельности
  • Современные системы вознаграждений
  • Построение системы вознаграждений
  • Практическое задание
Управление групповыми процессами.
  • Методика диагностики социально-психологического климата группы/ коллектива
  • Неформальные структуры и неформальные лидеры; причины их появления
  • Межгрупповые взаимоотношения. Стадии развития коллектива
  • Проблемы координации и интеграции групп в управлении персоналом
Управление конфликтами
  • Причины и виды рабочих конфликтов
  • Процесс развития конфликта
  • Подходы к предотвращению и разрешению конфликтов.
  • Принципы и правила общения в конфликтных ситуациях.
  • Психологические подходы, учитывающие особенности типов трудных людей и помогающие правильно действовать в конфликтной ситуации
Увольнение персонала
  • Этапы увольнения. Тактическая  подготовка и юридические аспекты. Финальное интервью. Аутплейсмент

Преподаватели курса

Преподаватели курса имеют огромный опыт работы, терпение, и самое главное, талант. Талант объяснять материал курса простым и доступным языком, понятным начинающему пользователю.

Наши преподаватели — профессионалы в обучении начинающих пользователей, поэтому вы получите отличный результат.

Индивидуальный подход к каждому ученику

Единый стандарт обучения — стандарт высокого качества и комфортного общения

Более 90% практических уроков

Уникальные методички и раздаточные материалы, значительно упрощающие процесс обучения

Полное усвоение материала

Вахрушева Наталья Владимировна

Вахрушева Наталья Владимировна

Организационный консультант, бизнес-тренер, преподаватель
Образование:
Санкт-Петербургский Государственный университет. Факультет менеджмента. Специальность: практический психолог.
Санкт-Петербургский Государственный университет, Высшие Курсы практической психологии. Квалификация: тренер-методист.
Санкт-Петербургский институт тренинга. Курс повышения квалификации по теме «Методика ведения тренинговых групп».
Санкт-Петербургский институт повышения квалификации при Государственном университете. Факультет психологии. Квалификация: преподаватель психологии
Школа Менеджмента И.Адизеса. Курс «Теория менеджмента И.Адизеса»

За 12 лет работы провела более 400 тренингов. Основное направление деятельности - обучение персонала компаний по темам «Продажи», «Психология сервиса» и «Управление персоналом». Имеет большой опыт личных продаж.

Жаворонкова Елена Исааковна

Жаворонкова Елена Исааковна

Разработка и проведение открытых/корпоративных тренингов/семинаров - тренингов личностного роста, коммуникативных, тренингов продаж разного уровня, «психология сервиса», по управлению персоналом, тренингов влияния, стрессоустойчивости, по конфликтологии, переговорному процессу и др. (с 1992 года по настоящее время);

Разработка и проведение программ корпоративного обучения персонала, организация/проведение аттестации и оценочных процедур, коучинг менеджеров среднего и высшего звена (с 2003 года по настоящее время).

Опыт проведения семинаров, тренингов, лекций (открытые группы и корпоративные мероприятия) – более 16 лет, опыт работы руководителем – более 11 лет.

Все преподаватели

Как записаться?

  • Можно отправить заявку с сайта через форму «Записаться»
  • или подойти в любой офис нашего учебного центра с паспортом для заключения Договора.

При онлайн записи через сайт Вам перезвонит наш менеджер для уточнения деталей и условий. Договор Вы сможете взять в офисе на первом занятии.

Как оплатить?

  • В любом филиале: НАЛИЧНЫМИ или БАНКОВСКОЙ КАРТОЙ.
  • Оплата ОНЛАЙН. Банковской картой на сайте. Выберите нужный вам курс и запишитесь через форму «Записаться» на странице курса. В личном кабинете у Вас будет доступ к онлайн оплате. Оплата осуществляется банковской картой Visa или Mastercard через Процессинговый центр АКБ "РосЕвроБанк".
  • Безналичная оплата (только для юридических лиц)
VISA

Мы предлагаем Вам комплекс услуг по содействию в поиске работы.
  • Подбор вакансий
  • Тренинги
  • Консультации
  • Семинары
Наш отдел по трудоустройству имеет тесные связи со многими работодателями.


Кроме того, у нас сформирована и продолжает наполняться База Данных по Вакансиям от прямых работодателей. Мы формируем Банк анкет Выпускников наших курсов в Санкт-Петербурге и даем к ней доступ потенциальным Работодателям. 


После окончания некоторых курсов, мы гарантируем для Вас наличие свободных вакансий на момент окончания обучения. 
Работодатели уже ждут наших выпускников!
 
От Вас требуется только заполнить анкету на сайте для отдела трудоустройства (ОНЛАЙН анкета). 

Запишитесь на курс «Менеджер по персоналу» сегодня со скидкой 15 %

17 000 руб. 14 450 руб. Ваша экономия составит 2 550 руб.
+7 (812) 244-01-01